Основы COBIT 5
0 0
-
Описание образовательной программы
Методология COBIT 2019, вышедшая в декабре 2018 г., расширяет возможности предыдущего продукта COBIT 5, предлагая комплексный взгляд на руководство и управление информационными технологиями в составе организации. Обновлённая модель руководства и управления помимо описания процессов и требований к информации содержит рекомендации по организации таких важных элементов как организационная структура, культура организации, рекомендации к уровням компетенций сотрудников и др. элементы. Были также изменены и существующие ранее элементы методологии с учётом требований времени: цифровой трансформации (цифровизации) организаций и общества.
Успешное окончание курса позволит специалистам:
- сформировать целостное представление о системе руководства ИТ и деятельности по целенаправленному развитию этой системы
- изучить архитектуру руководства и элементы модели COBIT 2019
- научиться применять модель COBIT2019 для проведения оценки текущего состояния системы руководства ИТ (IT Governance System) и планирования работ по её развитию
- понимать как основополагающие принципы и модель COBIT 2019 могут помочь организации оценить и улучшить систему руководства
- использовать элементы модели COBIT 2019 и применять на практике методы оценки зрелости (возможностей) существующей системы руководства
- планировать работы по развитию системы руководства и обеспечить эффективный контроль их реализации
Целевая аудитория
Специалисты ИТ, желающие повысить свой уровень знаний в области передовых подходов к управлению ИТ
Специалисты служб внешнего и внутреннего аудита
Сотрудники, вовлечённые в модерацию взаимоотношений между ИТ и бизнесом
Менеджеры по управлению рисками
Руководители ИТ и бизнес подразделений
Расписание
Введение
- COBIT 2019 как подход к руководству ИТ
- Происхождение, назначение COBIT и продукты COBIT 2019
- Ключевые термины и определения
- Выгоды от Enterprise Governance of IT (EGIT)
- Что содержит и что не содержит COBIT 2019
- Целевая аудитория: для кого предназначен COBIT
- 6 принципов системы руководства
- 3 принципа, лежащих в основе построения модели COBIT 2019
Основные компоненты и факторы дизайна руководства ИТ
- Задачи руководства и управления
- Компоненты системы руководства: процессы, орг.структуры, информационные потоки, люди с их навыками и компетенциями, политики и процедуры, организационная культура, услуги, инфраструктура и приложения
- Практика: изучение структуры и содержимого документа «Политика ИТ»
- Обзор доменов процессов COBIT 2019
- Обзор факторов дизайна COBIT 2019
- Стратегия и цели, риски и проблемы организации.
- Влияние угроз. Влияние требований соответствия.
- Роль ИТ. Модель и структура построения ИТ.
- Размер предприятия.
- Каскадирование целей.
- Практика: определение целевых уровней возможностей процессов путём каскадирования целей.
- Процесс дизайна руководства ИТ
Процесс непрерывного улучшения руководства
- Модель непрерывного улучшения COBIT
- Практические рекомендации по выполнению шагов улучшения
- Практика: формирование бизнес-обоснования для проектов по развитию системы руководства и управления организации
Обзор базовой модели COBIT 2019
- Основные элементы модели
- Описание и назначение процесса.
- Активности (практики) и метрики процесса
- Диаграмма (матрица) RACI. Принципы построения матрицы RACI и типовые проблемы
- Входы и выходы активностей (практик) процесса
- Описание типов и уровней компетенций специалистов, исполняющих процесс
- Описание связанных с процессом политик и элементов корпоративной культуры
- ПО для автоматизации процесса
- Цели и практики контроля
- Практика: изучение структуры модели COBIT 2019 на примере Управления Проектами (BAI11)
Оценка зрелости ключевых областей с использованием COBIT 2019
- Основные принципы COBIT 2019 Performance Management (CPM)
- Модель возможностей процессов (Process Capability Model)
- Практика: демонстрация примеров оценки процессов с использованием различных моделей
- Модель зрелости ключевых областей (focus areas)
- Управление эффективностью организационных структур
- Управление эффективностью информации
- Управление эффективностью культуры и поведения
Принципы контроля и аудита. Жизненный цикл проведения аудита
- Бизнес-контроли и ИТ-контроли
- Термины и определения в области аудита процессов
- Общее описание стандарта ISO/IEC 15504 и его применение для проведения аудита процессов.
- Этапы проведения оценки
- Оценочные формы для проведения оценки
- Практика: разработка форм опроса для проведения оценки (аудита)
- Определение целей, области и критериев аудита
- Планирование работ
- Подготовка отчёта аудита
Проведение оценки уровня возможностей (зрелости) процессов
- Атрибуты процесса и шкала рейтингов оценки
- Определение уровня возможностей процесса в соответствии с ISO 15504-2
- Выбор процессов для проведения оценки
- Обобщение результатов оценок
- Практика: проведение оценки возможностей процесса на основе предоставленных данных одной из организаций
-
Получаемый документ
-
Необходимая подготовка
Приветствуется опыт работы в ИТ отрасли, а также опыт управления и (или) руководства.
-
Цель курса
Формирование знаний и навыков, необходимых для применения методологии COBIT 2019
-
Сертификация
Курс готовит к сдаче международного сертификационного теста: «COBIT 2019 Foundation»
Рекомендуемые курсы
0 отзывов
Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.