другие сайты академии айти
Электронное обучение Ресурсы для обучения в любой точке мира, в удобное время
ООО «Электронные образовательные ресурсы». ГК АйТи Услуги для корпоративных заказчиков по разработке электронного образовательного контента и организации обучения
Интернет-магазин Здесь можно купить наши спецпредложения
С компьютером на «ты»! Бесплатное открытое онлайн обучение для всех
Свободное программное обеспечение в школах Информационно-образовательный портал
Электронные образовательные ресурсы для учителей Информационно-образовательный портал
Энергосбережение и энергоэффективность Информационно-образовательный портал
Мероприятия
Развитие бизнеса — получение заказов от корпораций с государственным участием
Бесплатные семинары для малого и среднего бизнеса по ФЗ-223. 15 городов.
Роль дополнительного профессионального образования в импортозамещении – 2017
Круглый стол для Российской Ассоциации Бизнес образования

Может ли CIO управлять бизнесом?


24 Апреля 2012 года

Может ли CIO управлять бизнесом?

CIO

Колонка эксперта: Игорь Морозов, ректор Академии АйТи

Может ли CIO управлять бизнесом? 

Бизнес-знания необходимы CIO – это уже аксиома. Вопрос в том, как их получить в условиях хронического цейтнота и несовершенной системы образования.

В России, в отличие от Запада, исторически сложилось так, что директора информационных служб – как правило, бывшие технические специалисты. Прекрасно разбираясь в современных технологиях, нюансах работы информационных систем и последних ИТ-новинках, ИТ-директора порой испытывают затруднения в области экономики, финансов, а также в юридических вопросах. А знания в этих сферах необходимы – и чтобы говорить на одном языке с руководством, и чтобы защищать планируемые проекты и бюджеты на них. Западные ИТ-менеджеры находятся, конечно, в несравненно лучших условиях, чем их российские коллеги: там на сегодняшний день наработано огромное количество стандартов и методик, определяющих набор необходимых для CIO знаний и навыков. В России они, к сожалению, пока широкого распространения не получили, хотя и были бы полезны, - как для самих ИТ-специалистов в качестве неких бенчмарков, так и для бизнес-сообщества в целом.

Но утверждения о том, что в стране отсутствует система бизнес-образования для CIO кажутся мне, мягко говоря, безосновательными. Тот, кто заинтересован в получении образования – гарантированно может получить требуемые знания. Путей получения дополнительных бизнес-знаний существует великое множество. Это и книги, и всевозможные краткосрочные курсы, тренинги, конференции, и более длительные программы профессиональной подготовки. Нельзя списывать со счетов и бизнес-образование – программы MBA и Executive MBA. Для CIO существуют специализированные комплексные программы подготовки, которые охватывают как темы, связанные с ИТ, так и вопросы оперативного и стратегического управления. Например, в Академии АйТи мы предлагаем слушателям программу CIO. Она не такая длинная, как, скажем, MBA, - всего полгода. Доступна она в двух форматах – вечернем и модульном. Лично я всегда был за модульный формат: он позволяет деловым людям максимально эффективно совмещать учебу и работу, не изматывает каждодневными занятиями, но в то же время дает весь объем необходимых знаний. В таком же формате представлена и наша программа MBA для ИТ-специалистов (e-MBI).

Основной трудностью, с которой сталкиваются при обучении ИТ-руководители, безусловно, является недостаток времени и напряженный график работы. Но современные учебные центры идут навстречу слушателям, внедряя новые технологиям, подстраиваясь под меняющийся мир. Все популярнее становятся мобильные учебные приложения и сервисы, позволяющие занятым людям учиться практически в любое время, в любом месте, используя любое относительно современное мобильное устройство. При этом акценты неуклонно смещаются в сторону коротких и модульных программ.

Есть и еще одна проблема. Руководя своими подразделениями, CIO, как правило, охотно выделяют и согласуют бюджеты на обучение технического персонала – под конкретные задачи, проекты, информационные системы. Очевидно, что это необходимо и относительно легко объяснимо для вышестоящего руководства: компании нужен квалифицированный персонал. Для обоснования же собственной потребности в обучении ИТ-руководителю часто просто не хватает сил и мотивации. Между тем, руководителю, деятельность которого подвержена постоянным серьезным изменениям, повышение квалификации в той или иной форме необходимо. Это вдвойне актуально для CIO, который выступает для компании «технологическим гуру». К тому же не стоит забывать, что именно от квалификации руководителей в очень значительной степени зависят эффективность бизнеса и команды в целом. Обладая необходимыми знаниями и навыками, грамотный руководитель быстрее обучит и замотивирует команду и будет являться ее наставником.